வெற்றி கதைகள்

ரமேஷ் சவுகான்: த மேன் பிஹைம்ஸ் அப், இறப்பதற்கு மறுத்த ஒரு பிராண்ட் & வெளிநாட்டு போட்டியாளர்களை உலர்த்தியது

நீங்கள் தண்ணீரில் காற்றைச் சேர்க்கும்போது என்ன நடக்கும் தெரியுமா? நீங்கள் காற்றோட்டமான நீர் அல்லது கார்பனேற்றப்பட்ட தண்ணீரைப் பெறுவீர்கள்! ஆனால், இது ஆய்வக சோதனை அல்ல, ஒன்றைச் செய்ய நீங்கள் இங்கே இல்லை. எனவே, படிக்கவும், இந்த ஒப்புமை ஏன் முக்கியமானது என்பதைப் பெறுவோம்.

எம்.ஐ.டி பட்டதாரி ரமேஷ் சவுகான், இந்தியாவில் தனது சொந்த சோதனைகளை மேற்கொண்டார்

எனவே, இதுதான் நடந்தது. 1962 ஆம் ஆண்டில் ரமேஷ் சவுகான் என்ற 22 வயது இளைஞன் தனது குடும்பத் தொழிலை நடத்துவதற்காக மாசசூசெட்ஸ் தொழில்நுட்பக் கழகத்தில் இயந்திர பொறியியல் பட்டம் பெற்ற பின்னர் இந்தியா திரும்பினார். அவர் அவர்களுடன் சேர்ந்தார், இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவரான அவரது மூத்த சகோதரர் விமான விபத்தில் காலமானார், ஏற்கனவே ஒரு கடினமான கட்டத்தை கடந்து, விற்பனையை குறைத்துக்கொண்டிருந்த நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான பொறுப்பை ரமேஷிடம் விட்டுவிட்டார்.

ரமேஷ் சவுகானை இந்திய ஜனாதிபதி ஜெயில் சிங் க honored ரவித்தார்

குடும்ப வியாபாரத்தில் நழுவும் பல தொழிலதிபர்களின் குழந்தைகளைப் போலல்லாமல், மெதுவாக, ஓரிரு ஆண்டுகளில், ரமேஷ் உடனடியாக பணிக்குத் தள்ளப்பட்டு, மும்பை புறநகரில் உள்ள அந்தேரியில் ஒரு குளிர்பான ஆலை கட்டும்படி கேட்டார். அவர் வெற்றிகரமாக அவ்வாறு செய்தார். இப்போது, ​​என்ன காற்று மற்றும் நீர் ஒன்றாக உருவாக்க முடியும் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள்?

இப்போது, ​​ரமேஷின் அட்டைகளை சரியாக விளையாடுவது முறை, அவர் அதைச் சரியாகச் செய்தார். தனது தந்தையின் தேசி தந்திரங்களையும், எம்ஐடியில் அவர் கற்றுக்கொண்ட அடித்தளத்தையும் பயன்படுத்தி, நிறுவனம் மீண்டும் மேல்நோக்கி வரைபடத்தைக் காட்டத் தொடங்கியது.

கோகோ கோலா இந்தியாவில் எந்தவொரு அந்நிய நேரடி முதலீட்டுக் கொள்கையும் இல்லாததால் பல டன் பணம் சம்பாதிக்கும் போது

1956: இந்தியாவின் சுதந்திர கோகோ கோலா இந்திய சந்தையில் நுழைந்து கிட்டத்தட்ட ஒரு தசாப்தத்திற்குப் பிறகு, அதுவரை இந்தியாவில் எந்த அந்நிய செலாவணி சட்டமும் செயல்படாததால் அதிர்ஷ்டத்தை ஈட்டியது. கோகோ கோலா 100% வெளிநாட்டு பங்குகளின் கீழ் ஒரு டன் பணத்தை இயக்குகிறது. அவர்கள் வெறும் ரூ. 20 ஆண்டுகளில் 250 மில்லியன் ரூபாய் லாபத்திற்கு எதிராக 6,00,000 ரூபாய்.

ஆனால் இந்திய அரசியலில் ஏதோ பெரிய விஷயம் நடந்தது, இது பலரின் நம்பிக்கையையும், இந்தியாவில் வணிகங்கள் செயல்படும் முறையையும் மாற்றியது.

விளையாட்டு மாறும் காட்சி மற்றும் இந்தியாவில் வீட்டில் வளர்ந்த பிஸ் சந்தையின் எழுச்சி

1977: இந்திரா காந்தி ஆட்சிக்கு வந்தவுடன் 1974 ஆம் ஆண்டில் இந்திய அந்நிய செலாவணி சட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டது. நுகர்வோர் பொருட்களை விற்கும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் இந்தியாவில் அதன் பங்கு பங்குகளில் 40% அதன் இந்திய கூட்டாளிகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும் என்று அந்நிய செலாவணி சட்டம் கூறியுள்ளது. கோகோ கோலா 40% வெளிநாட்டு பங்குகளை முதலீடு செய்வதற்கு ஒப்புக் கொண்டது, ஆனால் உள்ளூர் பங்களிப்பு அனுமதிக்கப்படாமல் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக பிரிவுகளில் முழு அதிகாரத்தையும் வைத்திருப்பதாக கூறினார். அதற்கு இணங்க அல்லது வெறுமனே விலகி இருக்குமாறு அரசாங்கம் அவர்களிடம் தெளிவாகக் கேட்டது, எனவே கோகோ கோலா இந்தியாவில் அதன் நடவடிக்கைகளை கைவிட்டது.

ஒரு போட்டி இல்லாமல் ஒரு தீ தொடங்க எப்படி

பார்லே சகோதரர்களான ரமேஷ் சவுகான் மற்றும் பிரகாஷ் சவுகான் ஆகியோருக்கு இது ஒரு பொன்னான வாய்ப்பாக மாறியது, அவர்கள் அப்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பானு வக்கீலுடன் சேர்ந்து தம்ஸ் அப் அவர்களின் முதன்மை பானமாக அறிமுகப்படுத்தினர், மேலும் பழைய பிராண்டுகளான லிம்கா (சுண்ணாம்பு சுவை) மற்றும் கோல்ட் ஸ்பாட் ஆகியவற்றின் போர்ட்ஃபோலியோவை சேர்த்தனர். (ஆரஞ்சு சுவை).

இப்போது, ​​ஃபிஸ் சந்தை சிறிய பிராந்திய போட்டியாளர்களான காம்பா கோலா, டபுள் செவன், டியூக்ஸ் மற்றும் யுனைடெட் ப்ரூவரிஸ் குழுமத்தின் மெக்டொவல் க்ரஷ் போன்றவர்களிடமிருந்து சிறிய போட்டியைக் கொண்டு ஆட்சி செய்யப்பட வேண்டும், ரமேஷைப் போன்ற பார்வை இல்லை.

ரமேஷ் கூறுகையில், அவர் வெளிநாட்டில் இருந்த காலத்திலிருந்தே முக்கிய பயணத்தை மேற்கொண்டார், புத்தக புத்தகத்திற்கும் தரையில் மரணதண்டனை செய்வதற்கும் வித்தியாசம் இருந்தது. ஒரு திட்டத்தை நிறைவேற்றுவது வேலையைச் செய்வதை விட அதிகம் என்று அவர் நம்புகிறார். அவர் தனது பிராண்டுகளையும் பணியாளர்களையும் கையாளும் விதத்தில் இதைக் காணலாம். பிராண்டுகளை தனது நுகர்வோரின் வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக மாற்றுவதற்கான வழியை அவர் எப்போதும் கண்டுபிடித்தார்.

இந்திய இளைஞர்களை இணைக்கும் ஒரு பிராண்டை இணைப்பதற்கான அவரது திறன்

அவரது தலைமையின் கீழ், தம்ப்ஸ் அப் கிட்டத்தட்ட 20 ஆண்டுகளாக சந்தையில் ஒரு ஏகபோக உரிமையை அனுபவித்து, இந்திய இளைஞர்களை 'இனிய நாட்கள் மீண்டும் இங்கே' போன்ற பிரபலமான முழக்கங்களுடன் 'இடியை சுவைக்க' இணைத்தது.

அவர் ஃபிஸை வலிமையாக்கி, 80 மற்றும் 90 களின் இளைஞர்களுக்கு மிகவும் ஆடம்பரமான பானம் போல சந்தைப்படுத்தினார். கிரிக்கெட் மற்றும் பாலிவுட் பிரபலங்கள் இந்த பிராண்டிற்கு ஒப்புதல் அளித்தனர்.

புனேவுக்கு அருகிலுள்ள மன்மத் ஹில்ஸில் ஒரு தம்ஸ் அப் பஹாத் (மலை) கூட அதன் சின்னத்தை ஒத்திருக்கிறது.

இந்தியாவில் கோகோ கோலாவின் மறுதொடக்கம் மற்றும் ரமேஷின் பேரரசின் வீழ்ச்சியின் ஆரம்பம்

ஆனால் பின்னர், 1993 ஆம் ஆண்டில் கோகோ கோலா இந்தியாவுக்கு வரும் புதிய தாராளமயமாக்கல் கொள்கைகளின் கீழ் அரசாங்க ஒப்புதலுக்குப் பிறகு மீண்டும் இந்திய சந்தையில் நுழைந்தது. தம்ஸ் அப் 80% சந்தைப் பங்கைக் கொண்டிருந்தாலும், அது ஒரு உரிமையாளர் மாதிரியைச் சார்ந்தது என்றாலும், அந்த மக்கள் சவுகானின் எதேச்சதிகாரத் தலைமையில் மிகவும் மகிழ்ச்சியடையவில்லை, எனவே அவர்கள் கோகோ கோலாவுக்கு மாறத் தொடங்கினர். இறுதியில், 1999 ஆம் ஆண்டில், கோகோ கோலா இந்தியாவின் சிறந்த குளிர்பான பிராண்டான பார்லேவை வாங்கியது, இது தம்ஸ் அப், லிம்கா மற்றும் கோல்ட் ஸ்பாட் ஆகியவற்றைப் பாட்டில் செய்தது. கோகோ கோலா தம்ஸ் அப்பைக் கொல்ல முயற்சித்ததாக வதந்தி பரவியுள்ளது, ஆனால் அது அறியப்பட்ட பிராண்ட் பெயரை விரைவில் உணர்ந்தது.

பிஸ்லெரி, 1969 இல் அவர் வாங்கிய ஒரு சிப்பாய் மூன்று தசாப்தங்களுக்குப் பிறகு ஒரு நைட்டாக மாறியது

சவுகானின் கூற்றுப்படி, இந்த ஒப்பந்தத்தின் கீழ் பிஸ்லெரியை வாங்குவதற்கான வாய்ப்பை கோகோ கோலா தவறவிட்டார், அதற்குள் சவுகான் தனது பாடத்தை கற்றுக்கொண்டார். 1969, ரமேஷ் மினரல் வாட்டர் நிறுவனமான பிஸ்லெரியை இத்தாலியின் தொழிலதிபர் சிக்னர் பெலிஸ் பிஸ்லெரியிடமிருந்து ரூ. 4 லட்சம். இப்போது, ​​இது பலனளித்தது. இன்று பிஸ்லெரி பாட்டில் மினரல் வாட்டருக்கு வரும்போது மேலே உள்ளது. வேறு யாராலும் செய்ய முடியாத ஒரு இடைவெளியை அவர் கண்டார். ஒருவர் அரை மணி நேரம் அல்லது அதற்கு மேல் பயணம் செய்யும் போது யாருக்கும் ஏன் ஒரு பாட்டில் சோடா தேவை என்று அவர் தன்னைத்தானே கேட்டுக்கொண்டார். இது ஒரு நீண்ட ரயில் பயணம் இல்லையென்றால், யாரும் தங்கள் விஸ்கியை நீர்த்துப்போகச் செய்யத் தேவையில்லை. எனவே அவர் 500 மில்லி மற்றும் 1 லிட்டர் தண்ணீர் பாட்டில்களை அறிமுகப்படுத்தினார், இன்று அவை ஹோட்டல், திருமணங்கள், ரயில்வே மற்றும் எல்லா இடங்களிலும் பரிமாறப்படுவதை நீங்கள் காணலாம்.

ஆண்களுக்கான சிறந்த ஹைகிங் குறும்படங்கள்

ரமேஷ் பாட்டிலில் அடைக்கப்பட்ட தண்ணீருக்கு இன்னும் பெரிய திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளார், மேலும் ஒரு விஷயத்தால் மட்டுமே விதியை மாற்ற முடியும் என்று நம்புகிறார். அவர் கூறுகிறார், எங்கள் மிகப்பெரிய போட்டியாளர் எங்கள் திறமையின்மை

பிஸ்லெரி (வாங்கியது), மாஸா, தம்ஸ் அப் மற்றும் கோல்ட் ஸ்பாட் போன்ற பிராண்டுகளின் நிறுவனர் ச u கான் உண்மையில் இந்தியாவின் பிராண்ட் மேன் ஆனார்.

குளிர்பானங்களின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் வணிகப் பக்கத்தை அவர் எவ்வளவு நன்றாகப் புரிந்து கொண்டார் என்பது நம்பமுடியாதது, இதனால் மக்கள் தங்கள் சொந்தமாகக் கருதக்கூடிய ஒரு பிராண்டை இணைப்பதன் அடிப்படையில் ஒரு புதிய தரத்தை அமைத்துள்ளனர்.

இந்த கதையைப் பகிரவும்

இதைப்பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

ஒரு உரையாடலைத் தொடங்குங்கள், நெருப்பு அல்ல. தயவுடன் இடுகையிடவும்.

இடுகை கருத்து