தொழில் வளர்ச்சி

எச்.எம்.டி கடிகாரங்கள் நிறுத்தப்படுவதிலிருந்து தொழில்முனைவோர் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய 8 பாடங்கள்

பெரும்பாலான இந்தியர்கள் அணிந்து வளர்ந்த சின்னமான பிராண்டான எச்எம்டி வாட்ச்ஸ் விரைவில் கடையை மூடவுள்ளது. 2000 ஆம் ஆண்டு முதல் நஷ்டத்தை சந்தித்து வரும் நிறுவனத்தை மூடிமறைக்க அரசாங்கம் முடிவு செய்துள்ளது மற்றும் அதன் ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் வழங்க போதுமான ஆதாரங்களை உருவாக்க முடியவில்லை. இந்நிறுவனம் 1961 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்டது மற்றும் ஜப்பானிய கடிகார உற்பத்தியாளர் சிட்டிசன் வாட்ச் நிறுவனத்துடன் இணைந்து பெங்களூரில் தனது முதல் கடிகார உற்பத்தி பிரிவை அமைத்தது மற்றும் அதன் முதல் தொகுதி கடிகாரங்களை பண்டிட் ஜவஹர்லால் நேரு வெளியிட்டது.

முந்தைய மில்லினியத்தில் வளர்ந்த நம் அனைவருக்கும் இந்த பிராண்ட் சில தீவிர ஏக்கங்களைத் தூண்டுகிறது. நான் உட்பட நம்மில் பலர், கடந்த காலத்தின் காட்சி நினைவூட்டலாக இந்த பிராண்டை இணைக்க வளர்ந்திருக்கிறோம் - எங்கள் தாத்தா பாட்டிகளை ஆளுமைப்படுத்தும் ஒரு துணைப் பொருளாக, உண்மை என்னவென்றால், வாட்ச் மாபெரும் வேகமான இந்திய சந்தையுடன் வேகத்தைத் தக்கவைக்கத் தவறியது, மற்றும் அதன் மாமிசத்தைக் கொண்டிருந்தது போட்டி மற்றும் புதுமையான இளம் பிராண்டுகளால் மெதுவாகப் பகிரவும். இந்த செய்தியிலிருந்து தொழில்முனைவோர் கற்றுக்கொள்ள வேண்டிய 11 பாடங்கள் இங்கே:

1. புதுமை முக்கியமானது

© ஷட்டர்ஸ்டாக்

கண்டுபிடிப்புகளில் எச்எம்டி ஒருபோதும் பெரிதாக இல்லை. இது ஹாங்காங் மற்றும் தூர கிழக்கு போன்ற சந்தைகளில் கிடைக்கும் வெளிநாட்டு தயாரிப்புகளின் வடிவமைப்புகளை நகலெடுத்தது, அவற்றை எச்எம்டி அதிகாரிகள் தேர்ந்தெடுத்து மீண்டும் இந்தியாவுக்கு கொண்டு வருவார்கள். உண்மையில், 1982 வரை கூட, எச்எம்டிக்கு நான்கு அடிப்படை வடிவமைப்புகள் மட்டுமே இருந்தன, இதனால் வாடிக்கையாளர்கள் தேர்வு செய்வதற்கு மிகக் குறைவு. அதன் மிகப்பெரிய போட்டியாளரான டைட்டன் தொடங்கப்பட்ட இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகும், எச்எம்டி இன்னும் புதிய தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்தவில்லை. புதுமையின் பற்றாக்குறை ஒரு கட்டத்தில் இந்தியாவில் வாட்ச் சந்தையில் 34 சதவீத சந்தைப் பங்கை அனுபவித்த நிறுவனத்திற்கு எதிராகச் சென்றதாகக் கூறப்படுகிறது.

பாடம்: ஏகபோகத்தின் நாட்கள் நீங்கள் கற்பனை செய்வதை விட விரைவில் முடிந்துவிடும், எனவே ஒரு குமிழியில் வாழ வேண்டாம். எப்போதும், எப்போதும், புதுமைகளைத் தொடருங்கள்.

2. தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவது மரணம்

© ஷட்டர்ஸ்டாக்

ஹெச்எம்டி இயந்திரக் கடிகாரங்களைக் கட்டியெழுப்பத் தொடங்கியது மற்றும் போட்டியாளர்கள் குவார்ட்ஸ் அனலாக் கடிகாரங்களை ஆக்ரோஷமாகத் தள்ளத் தொடங்கியதால் அலைகளில் மாறிவரும் மின்னோட்டத்தைக் காணத் தவறிவிட்டனர்.

பாடம்: தொழில்நுட்பம் பொறுப்பற்றது. இது ஒவ்வொரு நாளும் தயாரிப்புகளைக் கொல்கிறது. நிகழ்ச்சியை தொடர்ந்து இயங்க நீங்கள் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்த வேண்டும்.

3. மோசமான வேலை பழக்கங்கள் நிறுவனத்தை நொறுக்கும்

© ஷட்டர்ஸ்டாக்

ஒழுக்கம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பு இல்லாதது எச்எம்டியின் சோகமான மறைவுக்கு காரணமாகும். போதுமான நிர்வாக திறமைகளை வைத்திருந்தாலும், ஊழியர்களுக்கு ஏராளமான பயிற்சி வசதிகளை வழங்கிய பின்னரும், எச்.எம்.டி எதிர்கொண்ட திறமையான ஊழியர்களின் பற்றாக்குறை இருந்தது. இது தவிர, அணி உணர்வின் கடுமையான பற்றாக்குறையும், புதுமைகளை உருவாக்குவதற்கான உந்துதலும் இருந்தது. மனித மற்றும் இயந்திர வளங்களை தீவிரமாக பயன்படுத்துவதாலும் எச்எம்டி பாதிக்கப்பட்டது. பி.எஸ்.யுக்களின் மற்றொரு பொதுவான நிகழ்வான உள் சிவப்பு நாடாவும், எச்.எம்.டி அதன் போட்டியாளர்களின் நகர்வுகளுக்கு மெதுவாக செயல்பட வழிவகுத்தது, இந்த செயல்பாட்டில் பெரும் இழப்புக்களை ஏற்படுத்தியது, இது கடுமையான போட்டி இடத்தை இழந்ததால், இப்போது கிளாசிக் உலகளாவிய மற்றும் உள்ளூர் தனியார் பிராண்டுகளால் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது.

கொப்புளங்களுக்கு மோல்ஸ்கின் வாங்க எங்கே

பாடம்: தனிப்பட்ட குறிக்கோள்களை மட்டுமல்ல, நிறுவன இலக்குகளையும் நோக்கி ஊழியர்களை உந்துதலாக வைத்திருப்பது கட்டாயமாகும். உந்துதல் உத்திகள் வெகுமதி மற்றும் தண்டனை (கேரட் மற்றும் குச்சி அணுகுமுறை) போன்றவற்றை பின்பற்ற வேண்டும். ஒரு வணிகமாக, சிவப்பு நாடாவுக்கு முற்றிலும் இடமில்லை.

4. நல்ல வடிவமைப்பு விதிகள்

© ஷட்டர்ஸ்டாக்

எச்எம்டி அழகியல் மற்றும் பேக்கேஜிங் குறித்து சிறிதும் கவனம் செலுத்தவில்லை. இது ஒரு தயாரிப்பு நிறுவனத்திற்கு பொருத்தமான சில்லறை விற்பனை நிலையத்தை உருவாக்கத் தவறியது-அனைத்து கார்டினல் பாவங்களும்.

பாடம்: விஷயம் தெரிகிறது. இது ஒரு வலைத்தளமாக இருந்தாலும் அல்லது வாடிக்கையாளர் தயாரிப்பாக இருந்தாலும், வடிவமைப்பு மற்றும் அழகியலில் சில கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் இன்று வாடிக்கையாளர் மிகவும் விவேகமானவர்.

5. 'மெஹெங்காய்' இல் செலவுக் கட்டுப்பாடு-வைத்தல் தாவல்

© ஷட்டர்ஸ்டாக்

போதுமான செலவுக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு எச்.எம்.டி. ஊதிய மசோதா மற்றும் உற்பத்தி செலவுகள் பல ஆண்டுகளாக வீங்கி வருகின்றன. இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் நிகர இழப்பு 2012-13ல் ரூ .242.47 கோடியாக உயர்ந்தது. மார்ச் 2012 இன் இறுதியில், சம்பளம் மற்றும் சட்டரீதியான நிலுவைத் தொகைக்கான பட்ஜெட் ஆதரவு உட்பட ஒரு அரசு கடனையும் எடுத்தது, இது ரூ .694.52 கோடி.

பாடம்: முறையான செலவு தணிக்கை தவறாமல் செய்யப்பட வேண்டும், ஏனெனில் செலவு அதிகமாக இருப்பதால் இறுக்கமான நிறுவனங்கள் கூட இரத்தம் வரக்கூடும்.

6. வாய்ப்புகளை காணவில்லை என்பது ஒரே பஸ்ஸைக் காணவில்லை

© HMT

HMT பல்வகைப்படுத்தத் தவறிவிட்டது. இது அனலாக்-டிஜிட்டல், மல்டி-ஃபங்க்ஷன், டிஜிட்டல், ஸ்டாப்-வாட்ச், அலாரம் கடிகாரங்கள் போன்ற பல்வேறு கண்காணிப்பு வகைகளாகப் பன்முகப்படுத்தப்பட்டிருக்கலாம். இது ஏற்றுமதி சந்தையையும் தட்டியிருக்கக்கூடும். இது பெண்கள் கடிகாரங்களின் வரம்பையும் உருவாக்கியிருக்கலாம். திருவிழா போனஸைத் தட்டவும் HMT தவறிவிட்டது - டைட்டன் பிரமாதமாகக் கைப்பற்றியது.

பாடம்: ஒரு வணிகமாக, சாத்தியமான வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள நீங்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் போட்டி வருவதற்கு முன்பு அங்கு செல்ல வேண்டும்.

7. சந்தையின் துடிப்பை அடையாளம் காணத் தவறினால் உங்கள் துடிப்பை நிரந்தரமாக ஓய்வெடுக்க முடியும்

© HMT

அவர்கள் வழக்கமான மார்க்கெட்டிங் தணிக்கைகளை நியமித்திருந்தாலும், வாடிக்கையாளர் புள்ளிவிவரங்களை மாற்றுவதற்கான விரிவான அணுகலைக் கொண்டிருந்தாலும், எச்.எம்.டி இளைஞர் சந்தையின் துடிப்பைத் தட்ட முடியவில்லை. அதன் விளம்பரங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அவர்களின் விளம்பரம் தடுமாறியது. எச்எம்டியின் முதல் முறையாக வாங்குபவர்களின் சராசரி வயது 23 ஆக இருந்தது, மேலும் அதன் வாங்குபவர்களின் சராசரி வயதைக் குறைப்பதற்கும், இளைஞர் பிரிவில் நுழைவதற்கும் இது சிறிதும் செய்யவில்லை, இது பெரும்பாலான சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு மிகவும் இலாபகரமான இலக்காகும்.

பாடம்: ஒவ்வொரு நாளும், ஒவ்வொரு நிமிடமும் உங்கள் பார்வையாளர்களுக்குப் பொருத்தமாக இருப்பது முன்னெப்போதையும் விட முக்கியமானது. ஒரு வணிகத்தில், இளைஞர்களை குறிவைப்பதன் மதிப்பை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் இது ஒரு சந்தை என்பதால் நீங்கள் புறக்கணிக்க முடியாது.

8. பிரீமியம் தயாரிப்புகள் சராசரி பிரீமியம் தயாரிப்புகள்

© HMT

எச்எம்டி குவார்ட்ஸ் ஒரு பிரதான தயாரிப்பாக உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் நவீன இந்திய இளைஞரை இலக்காகக் கொண்டது. ஆனால் குவார்ட்ஸின் உயர் விலை என்பது நடுத்தர வயது வசதியான நுகர்வோர் மட்டுமே வாங்க வேண்டும் என்பதாகும். தயாரிப்பு விதி? இது இரு மக்கள்தொகைகளாலும் கைவிடப்பட்டது. விலையை ரூ .800 ஆகக் குறைத்து, அதன் இளமையை வெளிச்சம் போட்டுக் காட்டும் விளம்பர பிரச்சாரத்தை உருவாக்கிய பிறகும், இலக்கு பார்வையாளர்களை ஈர்க்கத் தவறிவிட்டது, ஏனெனில் அதற்கு வேறுபட்ட வேறுபாடு காரணிகள் இல்லை, மேலும் தயாரிப்பு அதன் தகவல்தொடர்புடன் பொருந்தத் தவறியது.

பெர்மெத்ரின் தெளிப்பு செய்வது எப்படி

பாடம்: நீங்கள் பின்வாங்கக்கூடியதைக் கோருங்கள். நீங்கள் ஒரு பிரீமியம் தயாரிப்பைத் தொடங்கத் திட்டமிடும்போது, ​​வாடிக்கையாளருக்கு பிரீமியம் அனுபவத்தை வழங்க நரகமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

புகைப்படம்: © HMT (முதன்மை படம்)

இந்த கதையைப் பகிரவும்

இதைப்பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

ஒரு உரையாடலைத் தொடங்குங்கள், நெருப்பு அல்ல. தயவுடன் இடுகையிடவும்.

இடுகை கருத்து